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业模式进行破坏，这样的商业模式让投资者怀疑，所以一下子对我们的股价造成了严重的挫折。
所以我肩负着这个使命，我踏上了华尔街之路，我们在做什么？我们还是要在华尔街讲述盛大的模式，也就是盛大的创新。大家要知道，作为第一个创新的企业，很难。不只是说我们在探究的过程当中的艰难，更重要的是说让别人接受这个创新模式变得更加难。
我们在做路演的过程当中，我们试图说服我们的投资者我们未来是会成功的，但是当路演第一天结束的时候，我发现美国人并不是那么接受，美国人希望看到什么？他希望看到结果，他希望看到能让他看到的或者是过去的成功模式，但是你要知道免费的模式在中国是没有的，但是我却告诉他一定会成功，你觉得投资者会相信吗？他们不相信。
第一天晚上我想了很多，因为第一天出去以后什么效果也没有，没有一个人接受我们的模式，你们把那么好的商业模式破坏了，变成免费的模式，你怎么来解释免费的模式。那个晚上我想了很多，因为我知道美国想要一个什么，他需要他理解的过去的成功模式。
从第二天开始，我就给他们讲故事，讲什么故事呢？讲美国人能听得懂的故事。大家知道，美国人智商和中国人的智商是有点不一样的，一定要讲他们听得懂的故事，什么故事他们能听得懂？我开始跟他们讲迪斯尼的故事，他们知道迪斯尼是美国人几乎每个人都知道的一个最简单的故事。美国迪斯尼的商业模式是什么？很简单，他有两个，一个是收费，每去一次迪斯尼，洛杉矶迪斯尼收60美金。另外一个收入是来自于在迪斯尼的消费，比如说你在里面参与，比如说你买他卡通的道具等等形象，这些东西都是迪斯尼的另外一部分收入。我们做过一个调查，迪斯尼增值服务的收入差不多是它收入的35%.我说今天迪斯尼改变商业模式，迪斯尼的商业模式怎么改变?我们把迪斯尼的门打开，几乎所有美国人进迪斯尼都不需要钱，是一种完全免费的方式，大家知道，一个迪斯尼过去容纳3万人，你开门以后，你想想至少可以容纳10万人、15万人进来，也就是说10万人、15万人进来是为什么？因为是免费的，门票是免费的，但是这15万人他同样会买里面的道具，会在里面消费，这里面消费的收入完全可以弥补门票的收入，这就是我们说迪斯尼的创新模式。迪斯尼能做吗？迪斯尼做不了，它有什么限制？他有它的物理限制，迪斯尼就那么一块土地，过去的3万人变成15万人会是一种什么样的情况？这种拥挤不堪的，我相信别说过去的15万人，就连3万人可能都不愿意进来，迪斯尼有这个顾虑。迪斯尼做不了，我能做了，因为网络是无限的，可以把所有的人都吸引进来，而我们的收入，过去我们盛大的收入也是差不多70%来自门票，30%来自于我们收道具的收费.我们现在改变它，道具成为我们唯一的收入，而我们做个计算，这样的唯一收入完全可以弥补过去的门票，甚至可以超过它，如果你运营得好的话。美国人果然智商高，一下听懂了，结果两个星期的路演，我们把盛大的股票从当时的14.5块一下子攀升到20块钱。两个星期，美国人很现实，当他理解了这个模式，当他能看到未来成功模式的时候，他会买你的股票，我们花了两个星期的时间就这么成功了。
这还不够。一个半月之前，我又去了一趟华尔街，为什么我要去华尔街？因为今天这么多网游市场变成更加竞争化，很多网游公司走了同样的道路，也就是盛大的免费模式，我们需要不断的创新。第三次路演，我们需要跟别人讲述盛大和其他公司不同的差距，我们差距在什么地方？我们的差距不再是商业模式、原始商业模式的差距，也不是免费的差距，我们差距在于什么？在于我们的内部创新上，过去或者说我们很多的现在网游公 |
