IT经理人集体逃离：他们为什么要离开

    岁末年初，一些曾经叱咤风云的IT领袖，正在涌向IT企业之外的淘金场：IT精英们正上演一场集体迁徙，他们或回归传统产业、奔向娱乐业，或者自己做起了投资。
   
    信息技术带来的产业革命，已经导致了整体产业面貌翻天覆地的改变——到了今天，信息技术已变成日常活动的基础设施和基础工具，但这个产业似乎已经度过了充满挑战却激动人心的拓荒时期。
   
    IT正在蜕变成为一个传统产业，并进入一个发展平台期，但在这个行业激情不再之外，新的激情点已经出现……
   
    即使如此，这个最早开放的行业，对中国却有积极的意义。这个外资最早进入的领域，为中国培养了一批积累了丰富管理经验的经理人。在经理人成为中国第四大短缺人才的背景下，IT业正在成为中国职业经理人的“黄埔军校”。
   
    他们:从告别的时候开始
   
    他们曾经在IT界叱咤风云，如今却前仆后继地选择离开——创业和转行成为比较通用的原因，他们的身影渐渐出现在传统行业
   
    陈永正：微软的“招”NBA一样能用
   
    “其实我现在的很多工作仍在沿用微软模式，不管IT还是体育，我们最终都是要卖服务。”
   
    不能肯定“逃离”是否最适合的归宿
   
    现在这个阶段还不能肯定逃离IT是不是他们最适合的归宿，也许会出现水土不服，也许不久选择会改变。
   
    走，做创投去！
   
    “以前，我们做多趣网，公司的毛利润率是60%，净利润10%。而做我现在做的投资项目的净利润率在50-60%左右。”
   
    田健：重操旧业
   
    “8年的传统行业经历，加上8年互联网，我要做的是将二者进行结合。”
   
    高群耀：不是改行而是行业变化了
   
    高群耀现在的“中国路线图”用12个字可以表明：“了解国情、制定战略、寻求共赢”。而这背后的思考功力，正是过去10多年在跨国软件公司得以成长发展的宝贵心得。

    他们为什么要离开
   
    高琨
   
    讲起那些刚刚逃离IT业的职业经理人，万宝盛华大中华区区域总监王桂生感同身受。3年前，王进入了万宝盛华——一个全方位人力资源雇佣管理服务商，但他拥有的是多年IT行业跨国公司管理的经历：他曾为Checkpoint中国区首席代表，惠普、IBM渠道销售总经理。万宝盛华却是一个为客户提供一揽子的雇佣及人才管理的解决方案的公司——这跟IT业是 “八杆子打不着”。
   
    实际上，中国IT精英们的华丽转身正进入高潮。岁末年初，一些曾经叱咤风云的IT领袖正在涌向IT企业之外的淘金场，开启新的人生戏剧。
   
    他们之所以离开，不单单是因为IT行业在中国的早熟，使他们能够成为其他行业 “职业经理人”的 “黄埔军校”，而且因为 “在其他行业领域，还有很多发展空间等待去挖掘。” 王桂生说。
   
    “黄埔军校”