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问题是:广电区域分割、又松又散的现状，如果与既全国联网又是上市公司的电信合作，在给电信带来同业竞争困扰的同时，更可能使广电有线业务的增长受到压制，使其历史投资无法回收，更不用说升级改造的新增投资。但如果不合作，广电的损失就会更大。正如网络电话业务的出现，使得电信自身陷入尴尬:不做，收入会大量流失;做，则打压当前利润丰厚的传统固话业务(据知名电信专家阚凯力教授估计，宽带业务将改变基础电信运营商的业务模式乃至生存方式，10年之内，很可能使它们从目前的“大恐龙”变回“小蜥蜴”)。
●广电主流管制思维面临挑战
在讨论广电集团出路之前，先看三个与数字技术、企管文化、消费特性有关的问题:其一，互联网兼容电视内容很容易(在这个意义上，互联网也是当之无愧的强势媒体)，但电视却很难反向整合互联网，也无此必要，因为电视有自己的使用方式。其二，由于国有体制办不出有价值的网络媒体，因此，包括中央台在内的事业体制的广电，永远失去了发展自己的“新浪”、“盛大”的机会。其三，长期以来电视白天时间段广告价值很低，电视台往往大量播放“游医”广告;而对网络媒体而言，白天是中高收入人群集中上网的黄金时间段。
与互联网可集各种传统媒体以及工作、娱乐、通信于一身不同，电视本质上是“俗文化”的传播者，在包括中国在内的世界许多国家，电视的大多数“忠实”观众为中低教育程度者。目前，影视剧和综艺节目带来的广告收入，占国内各电视台及近年组建的各广电集团总收入的70%、模拟利润的85%以上。而由于文化消费形态的变革及城市化程度的不断提高，人类的娱乐方式越来越多元化、网络化、互动化、人性化。娱乐消费的变化突显了电视台收入结构单一的巨大风险，并将动摇其持续经营的基矗同时，在全球范围内，数字化后的现代内容产业，正呈现日益独立于各种传统渠道而发展的态势。数字技术革命一方面促使现代内容产业越来越强势，另一方面也将使目前电视台“渠道控制权”的价值大不如前。
这些，都是国内广电部门必须从战略高度着重研究和应对的问题。应该说，广电系统内近些年来从未停止过对管制理念和运营方式的反思与变革。广电的改革发展政策，几乎每隔半年就有一轮大的调整，这在世界范围内也都是罕见的。但客观地讲，目前的主流管制思维仍未跟上数字化高新技术飞速发展的步伐。
●国有广电集团出路何在
无可回避的是，目前国内广电行业需要一次思想的大解放。国有广播影视集团及其主管部门，应彻底转变观念，创造条件尽快从旧体制中突围出来，才能化危机为转机。广电系统不妨从以下五点建议中去思考自身的出路:
首先，要以互联网为师，千万不要以商业为敌。中国是商业史不完整的国度，几千年来，商业和商人都是带有贬意色彩的词汇。“社会效益优先，兼顾经济效益，努力实现社会、经济效益双丰收”，是广电改革中使用率频繁的用语。恰恰就是这一用语本身，反映了以商业为敌的传统认知误区。跨国媒体巨头们之所以能够在全球攻城略地，原因就在于他们多为按现代企业制度组建和运营的商业组织，无一不是以经济效益(股东利益)为第一目标，且基本上都能兼顾所在国的社会效益(那些没有兼顾社会效益的跨国公司，如安然、安达信等，没有不出事的)。
同理，中国的优质互联网企业之所以发展迅速，盛大等的成长甚至可与世界市场同步，就是因为它们完全按照市场经济规律组建和运营。而时下中国广电媒体最大的问题，就是没有做到和市场经济的发展相匹配。它们最应该加强的，恰恰就是现代商业意识，包括成本意识、质量意识、利润意识、现金流意识、股东意识、竞争意识、法律意识，等等。市场经济条件下实力决定影响力，没有强大的资本实力，没有较高的商业组织智商，就谈不上社会效益，也无法有效维护国家文化安全。要知道，跨国传媒集团并不是停滞不前的，相反，与我们的事业型传媒集团相比，它们仍然是体型庞大的“快鱼”。 |
