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5、做人第一，策划第二
做策划，首先要做人。你需要学会强硬和妥协，需要善于交际，学会做一个人们尊敬的人，学会协作和团队精神，学会黄金法则、白金法则这样的很多做人的道理。做网站，先做人，做策划也是一样。你的策划带有着你浓重的个性的色彩，通过一个策划可以反映出你这个人的很多方面和问题，策划就是你的另一张脸。你是个精明的人、缜密的人、自私的人、死板的人、新鲜的人……这些都会体现在你的策划上面。所以你的人有问题，策划肯定也是有问题的；你的策划出了问题，一定是你的人出了什么问题。
6、在夹缝中求生存
你的策划可能要你去监督实施，这时你就不仅仅是个写文档的了，而是活跃在各方（技术、美工、技术总监、老总、其它部门、其它公司、政府等）。你要八面玲珑，一方处理不好可能就会出问题，你的策划就无法继续或者被大打折扣。你需要懂得他们各自的心理和特点，调度各种资源，你既要不断的妥协，又要不断的要求，既要保证质量和服务不被折扣，又要根据实际情况做变通或者调整（可能就是一种牺牲）。我朋友和我说过，他们公司的技术不听话，让他做什么都不好好给你做，说难啦，拖延啦，唉！！
我就会告诉他说，那一定是你出问题了。别人是不会出问题的，你永远不要指望，别人想的会和你一样，急你所急，但是你可以很好的引导他们去就范。我能保证我想做的东西，技术人员能按我的预期给我贯彻，因为我懂他们。技术很辛苦，你的一句话他就要费很大的气力。所以我会体谅他们，在他们对我做出让步的时候，我会夸奖他们，于是他们会做出我更期望的东西来。
好孩子都是夸出来的，不要吝啬你的美言！你需要随时抓住每一个机会！在他耍赖的时候，你要能压住他们，把他们拉回来，但又不失和气，一种做事的手段和分寸。
你如果足够高明，老总也会听你的，会被你拉着鼻子走的，当然前提是你是为了公司好，而不是为了个人的私欲。
做策划，就要学会在夹峰中求生存，玩儿转各方。而且你的策划很可能是A看了一个意见，B看了一个意见，那怎么办？自己想去吧。。
还有一点儿，最好是依靠感情，让他们给你做或者怎么做。当然你也可以靠你的威严、你支付的工资、你的地位等，但是与人做事情最好的方法是大家有了感情的去做！
7、要求一定的资源
你需要什么资源呢？需要一些公文样本，这个很重要。你不可能熟记各种策划的格式要求和需要出现的内容，很多时候，你需要的是一些现成的可以参考的东西。可以根据领导的要求“依葫芦画瓢”快速成型标准、规范而又切实可行的东西。这就要求你手头有一定的可供参考、修改或者直接拿来使用的示例和相关文档。
其它的资源当然还需要很多，比如说你的合作方、赞助方、域名、空间、资金、人员、一个软件、一些服务、网站等。
8、需要具备很多品质
预见事物发展的品质，演讲和陈述自己观点的能力，辩论，贯彻力，思考，逻辑，分析，推算，识人用人，合理搭配，随机应变，统筹全局，掌握分寸，把握时间，分配资源，换位思考，尊重用户，争创一流，追求完美，虚心谨慎，不断学习，拿来主义，选择和放弃等等。
9、和产品经理的区别
做为互联网策划最主要的，但是前面提的一直很少的，就是网站、产品和服务的策划，这个构成了中国互联网策划的大部分可以说。比如说要做一个网站，要开发一个网络软件，要改善自己的网站或者软件，要升级了，要改版，要顺应2.0的潮流等等，这些都需要策划。可以说打开互联网，到处，随时都是策划的结果。
仅从网站来说，做一个什么样的网站，为什么要做，用户定位是怎么样的，怎么去做，几个技术，几个美工，创造出什么样的用户体验，网站风格是什么，系统模型该如何设计，几种数据（你可以把组成网站任何元素看做数据），主要数据（新闻、文章、图片等信息）是用几个纬度来组织和唯一标识的，主线是什么，提供几种服务，这些服务如何组织和平衡，如何打造一个生态，如何有效的控制用户的行为（而不是让用户主导着网站），细到如何打开一个页面（层、新窗口、原窗口、FRAME、IFRAME），如何面对不同的分辨率等，可以说一个网站的整个生命周期都需要策划，都被贯彻的策划把控着。
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