建企业文化，为何花钱不讨好

　　企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。

　　公司高层都很认真地研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。

　　第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。

　　谈到企业文化，首先要正确认识什么是企业文化。大家知道，当一个企业刚成立，可能还只有几个人的时候，企业的生存发展更多依靠的是老板的个人魅力和员工的个人能力；当企业发展到几十、上百人的时候，单凭老板的个人魅力已力不从心，这个时候，建立完备的企业管理制度显得尤为重要；而当企业规模达到了几百、上千人，甚至更大的时候，老板的个人魅力、管理制度等都有了不同程度的局限性，这时，企业文化的作用就能充分展示出来。所以企业界流传的一名句 “小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化”，是有道理的。

　　当然，企业文化并不是大企业的专利，现代企业越来越看重企业文化，不单是企业主在创业期间已构划了企业文化的框架，连现在的应聘招聘也与企业文化相联，不少企业在招聘广告中都提到本企业的企业文化如何如何。应聘者也开始注重起所应聘企业的企业文化，看是否适应自身职涯的发展。企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。

　　如何打造好企业文化是每一个企业管理者都关心的话题。其实，每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都已经有了其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自企业家的某种做事方式，它被用作激励和约束员工的成文或不成文的制度和规范，并有意识或无意识对企业员工进行灌输，使之融入到企业管理的实际行动中去，自觉自愿地遵守所形成的激励约束机制，久而久之，就逐渐形成企业自己独特的价值观、道德观，这就是企业文化的形成过程。

　　对于一个已成立N年的企业来讲，企业文化已在不知不觉中存在了，只不过没有进行总结和提炼。企业文化建设必须遵循其自身的特点，一方面由于企业文化渗透于企业经营实践的全过程，故建设好企业文化是一个系统工程；另一方面企业文化形成需要一定的时间，建设好企业文化是一个渐进式的过程，所以不能操之过急，不能等同于推行一种制度。

　　对于企业文化由谁来建设？正如本案中甲公司和乙公司，是由第三方来建设？还是自已独立自主进行建设？看似两难问题，其实这需要两方面的结合运用，以自身建设为主，借助外力为辅。由于企业文化是一个系统工程，作为一个系统，所以需要外力的参与，以便企业文化建设更加系统化、规范化。但关键要依靠自身力量，因为作为本公司的企业文化建设，本公司的管理层相关人员最清楚，特别是企业主或企业高层管理人员，他们知道本公司的实际企业文化是什么样子的，企业需要什么样的文化才能有助于企业的发展。对于企业文化建设的操作方式，可以先请有咨询过类似本公司企业的成功案例的顾问公司进行诊断，再作顾问式咨询，成立项目小组，本公司关键人员参与。像本案中甲公司单纯依靠外力和乙公司闭门造车的做法，肯定是行不通的。

　　企业文化建设是一项动态的工程，企业既要根据环境的要求，又要结合企业实际，总结和提炼适合本企业战略发展的企业文化，并不断地充实和完善企业文化的内容，使得企业的一切行为遵循其核心价值，并通过不断的变革来实现员工行为上的改变，最终实现企业价值的最大化。